深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
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| 名称：人力资源目标达成实操班 | ||||||||||||
| 课程讲师：唐 政 | ||||||||||||
【企业绩效操作的困境】1.不考则以一考满城风雨：从员工到主管谈考核色变； 2.为了考核而考核：老板说要考核，所有全公司人员都要考核，结果 3.考核结果把员工考死了：老板借考核的工具来克扣员工工资，结果员工全考跑了。 4.考核无用论：什么方式都试过了，结果就是什么考核都没用。 5.绩效考核成了HR的烫手山芋：用也不是不用也不是。
【课程特色】 1. 50家企业绩效管理案例解码：思博团队超过50家企业绩效管理实操的真实案例讲解； 2. 现场沙龙：专家老师现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回； 3. 现场获取：学习课件、工具、方法及表单的免费获取。
【课程大纲】
课程板块
原理.原则+方法论
绩效落地的第一套工具
正确理解绩效管理
KPI与BSC原理与方法
绩效过程中各级管理者的角色
绩效落地的第二套工具
目标如何设定
KPI来源是什么
指标权重如何确定
绩效落地的第三套工具
绩效跟踪方法
数据如何构建
计划如何分解
绩效落地的第四套工具
如何考核
考核结果如何应用
如何维护绩效的权威
东莞恩典皮具案例分享
真实讲述思博在辅导企业如何实施绩效管理
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