深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 课程预告: 6月16日-17日 赚钱体系《IPD产品开发管理体系》实战课程·松山湖站！ | ||||||||||||||||||||
| 浏览量：2949次 发布日期：2023-6-1 17:37:02 | ||||||||||||||||||||
真实战、800家咨询案例 真身份、100名咨询师分享 真增长、客户见证每年业绩增长40% 我们只讲我们已经做到的案例 一起来看！
课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢？
1：产品战略不清晰，经常出现方向变化； 2：开发出来的产品不能满足市场需求； 3：产品开发进度总是延期； 4：产品需求总是变更； 5：产品开发成本居高不下，研发成本浪费严重； 6：每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责； 7：跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任； 8：项目经常出现突发事情，大家都忙着救火； ...... 新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。 黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，提高企业核心竞争力。
课程特点：
采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
01、了解业界最佳的产品开发模式。 02、了解如何建立市场导向的产品研发体系。 03、提高对端到端的产品开发模式的认识。 04、提高产品战略规划意识和水平。 05、了解产品平台的建立规范。 06、了解产品开发过程中评审管理。
课程收益：
授课老师：
800家咨询案例 100名咨询师分享 客户见证每年业绩增长40%
课程安排：
课程时间：2023年6月16日-17日 上午09:30-12:00 下午 13:30-17:30 课程地址：广东东莞松山湖
课程费用： 授课对象：公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等等 授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 特别提醒：为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩 往期掠影：
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