项目总监：唐政老师
项目经理：黄奇老师
高级顾问：胡志扬老师、赵翼老师
项目时间：2016年03月07日 至2016年09月07日

企业简介

东莞市格林皮革有限公司创建于2005年,公司总人数150人，厂房建筑面积7000平方米，年产值15000万。是一家集产品设计、开发、生产、销售、服务为一体的综合性皮革企业。专业生产PU合成革和绒面超纤。主要产品有：真超纤、仿超纤、剥离皮、磨砂革、热压变色革等三十余个品种。

2014年11月15号思博--格林皮革项目调研过程中，开展了管理层拓展训练营

东莞市格林皮革《2015年年度经营目标发布会》于2014年12月20至21日在东莞设计师酒店隆重举行

2015年07月10日格林项目第一阶段总结

2016年3月 15日，深圳市思博企业管理咨询有限公司与东莞市格林皮革有限公司成功续签第三期的项目辅导合作。

思博驻格林项目组进驻格林公司一年来，第一、二期（2014年11月13－2015年7月19日）管理变革在驻厂项目组负责人谭德胜老师的带领下，在激励机制构建、订单准交提升、物料管控、品质提升、样品及时性提升、构建目标系统、预算系统、执行力系统等方面取得了预期的效果，继续展开第三期管理变革的续签！

企业经营及管理方面存在的主要问题：

1.销售额（美元）：2013年3500万，2014年3700万，2015年3400万（折合人民币约2.15亿元），实际利润≤1% ，严重低于行业水平； 2015年三个大客户（A12U—所占公司订单从14年7.38%到15年减至1.73%、A26U、B26M)因单价问题而减单，导致订单减少，公司产品单价在市场上无明显竞争优势；

2.管理团队跟不上企业发展的需求，没有形成数据化管理模式，对大环境萧条意识反应跟不上市场节奏，缺乏成本管理意识；

3.企业文化没有形成系统性，执行力低、凝聚力差，出现员工与公司讨价还价的现象；

4.公司部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮；

5.没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低；

6.公司的整体基础管理较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象；

7.人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上；

8.公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要；

9.生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具。

项目输出结果

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：

1、实现2年业绩每年增长增长18.7%；

2、物料损耗率下降67.8%；

3、生产效率提升12.4%；

4、订单准交率由原来的70%提升到了90.00%，提高了28.6%；

5、通过产品结构调整，全年实现利润增长80%；

6、仓库库存金额降下200多万元。