项目总监：唐政老师

项目经理：黄奇老师
高级顾问：胡志扬老师、赵翼老师
项目时间：2016年03月07日 至 2016年09月07日

广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年，致力于箱包的设计、生产和销售，公司坐落于“东江支流生态园”旁——东莞茶山镇。公司现有员工269人，管理人员105人。厂房建筑面积8000平方米。公司拥有四个生产车间，一个裁断车间。年产值2个多亿，是一家致力于箱包、背包和皮具设计、生产和销售的企业。

目前，恩典已和以下国际品牌建立业务往来：Chloe、Samsonite、Versace、Disney、Ferrari、Lamborghini、Tucano、Yonex，并引进了日本JUKI和BROTHER等高端品牌的机器设备。

? 存在问题及问题描述：

1. 销售额（美元）：2013年3500万，2014年3700万，2015年3400万（折合人民币约2.15亿元），实际利润≤1% ，严重低于行业水平 2015年三个大客户（A12U—所占公司订单从14年7.38%到15年减至1.73%、A26U、B26M)因单价问题而减单，导致订单减少，公司产品单价在市场上无明显竞争优势；
2. 管理团队跟不上企业发展的需求，没有形成数据化管理模式，对大环境萧条意识反应跟不上市场节奏，缺乏成本管理意识
3. 企业文化没有形成系统性，执行力低、凝聚力差，出现员工与公司讨价还价的现象
4. 公司部门职能缺失较多，岗位职责不清晰，具有重叠和空白现象，导致经常发生相互推诿、相互扯皮
5. 没有建立规范、系统的企业运营系统，执行效率太低，管理机制严重滞后于市场的需求，信息的传递能力较差，流程大多是“人治”，办事效率低
6. 公司的整体管理基础较薄弱，中层管理者缺失管理的工具和方法、汇报对象模糊、存在多头领导的现象
7. 人力资源的管理（选、育、用、留、退）缺失比较大，当前只停留在招聘的事务上
8. 公司中基层员工的培训基本是空白，没有持续的培训系统，不能支持企业发展的需要
9. 生产现场的管理能力比较薄弱，管理水平还是停留在传统的生产水平，在生产管理中基本没有应用生产管理的工具

项目成果

企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩