深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
企业简介：
东莞市英富软木有限公司又名东莞市科栎奇实业有限公司是专业从事软木制品研发、生产、销售的综合性私营企业，集多种技术和产品于一体的大型软木制品生产商，包括：软木精粉、软木颗粒、软木塞、软木鞋材、软木棒、软木球、软木地板、软木墙纸、水松板、软木工艺品、软木体育用品等等。产品远销欧洲、东南亚、中东、美国和港台等地，在软木行业以质量优势取得了良好的美誉。
1. 目标管理：公司的营业额目标不明确，各部门之间目标设定也不明确，数据管理欠缺缺乏分析,口头文化盛行；
2. 组织管理：公司有组织架构，但部门岗位设置、职能缺失，不适合现阶段的管理；
3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；
4. 流程管理：公司ISO 9001质量认证公司没有建立基本的流程，执行力差；
5. 绩效管理：公司没有绩效管理，缺少客观评价及管理；
6. 数据管理：基础的流程管理及相关文件缺失，管理人员管理方法技巧需要提升，整体数据管理缺失， 凭感觉和经验做管理；
7. 财务管理：财务数据细分不够，对于经营指标、经营分析、成本预算等关键分析欠缺，公司资金计划管理欠缺，各部门也无预算管理；
8. 订单管理：因没有计划统筹的PMC部门，订单评审、生产下达没有明确的任务和考核，订单没有统一指挥，各自为政，车间生产随意，生产跟进和生产协调失控。
项目输出结果
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项目?？?/span> |
项目动作 |
主要成果 |
数量 |
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项目诊断 |
项目启动会 |
《项目启动会》（PPT） |
１份 |
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企业调研与诊断 |
《英富软木包装企业诊断报告》(PPT) |
１份 |
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目标系统 |
年度目标发布会议 |
《2017年企业年度经营目标》 |
1套 |
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计划系统 |
年度经营计划会议 |
《2017年各部门年度经营计划书》 |
1套 |
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组织系统 |
工作分析 |
《工作分析培训会课件》（PPT） |
１份 |
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组织架构设计 |
《企业组织架构》与《人事任命书》 |
1份 |
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各部门组织与人员编制 |
各部门组织与职位体系，包括：《部门职能描述》、《部门组织架构》、《部门岗位与人员编制》 |
1套 |
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管理动作 |
周计划周结果培训 |
周工作报告模板（电子档） |
１份 |
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月度经营会议管理 |
月度经营会议召开、季度行销会议召开、月度财务分析会议召开、质量月度会议召开、产销会议召开、部门周会召开 |
1次/月 |
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部门早会 |
早会培训PPT及指导实施 |
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激励机制构建 |
薪酬管理 |
《销售薪酬与提成方案》、《考勤管理制度》、《利润分配管理办法》 |
1套 |
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绩效管理 |
《绩效考核管理办法》、《关键数据统计表》《企业各部门的绩效表》 |
1套 |
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绩效持续改进 |
每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩 |
1套 |
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制度构建 |
PMC系统 |
《订单评审管理制度》、《仓库账物卡攻关》、《仓库管理制度》、《生产计划管理制度》、《仓库作业指导书》 |
1套 |
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销售系统 |
《销售手册》、《业绩达成激励方案》、《客户及业绩跟进表》 |
1套 |
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生产系统 |
《各工序作业指导书》、《工序互检控制卡》 《开发流程》、《5S改善评比活动》、《首件检验管理控制卡》 |
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人事系统 |
《文件管理制度》、《早会评比方案》 |
1份 |
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执行力系统 |
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《稽核管理办法》、《稽核战报与稽核周报》 |
１份 |
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《会议管理制度》及各项会议培训PPT |
１份 |
