深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
企业简介：
东莞市鑫安包装制品有限公司成立于2006年夏，是一家专业研发、设计、生产EPS发泡胶（保丽龙）各类包装材料的独资民营企业，所生产之产品畅销东莞、深圳、广州、佛山等珠江三角洲各地区。公司以“诚信得客户、优质占市场、创新谋发展、开拓铸辉煌”的企业宗旨，遵循“诚信、服务、质优、创新、共赢”的经营方针，招贤纳才、强化管理、锐意进取、求实创新。
1、没目标：公司、部门、员工没有目标，员工不知道做什么
2、职责不清：工作不知谁来做，向谁汇报或请示
3、制度流程缺失：员工不知如何
4、没有监督：不知道员工做的怎样
5、缺少激励：员工做多做少一个样，做好做坏一个样
项目输出结果
第一篇目标系统
2015年下半年度公司核心目标
厂 部2015年下半年度总目标
业务部2015年下半年度总目标
生产部2015年下半年度总目标
品质部2015年下半年度总目标
PMC部2015年下半年度总目标
工程部2015年下半年度总目标
仓 库2015年下半年度总目标
管理部2015年下半年度总目标
财务部2015年下半年度总目标
第二篇 组织与职位体系
鑫安公司组织架构图（新）
第一章、财务部组织与职位体系
第二章、业务部组织与职位体系
第三章、管理部组织与职位体系
第四章、厂部组织与职位体系
第五章、PMC组织与职位体系
第六章、仓库组织与职位体系
第七章、生产部组织与职位体系
第八章、品质部组织与职位体系
第九章、工程部组织与职位体系
第三章 管理部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 部门组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第四部分 职位说明书
第四章 厂部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 部门组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第五章 PMC部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 PMC部组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第四部分 职位说明书
第六章 生产部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 部门组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第七章 品质部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 品管部组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第四部分 职位说明书
第八章 仓库组织与职位体系
第一部分 仓库部门职能描述
第二部分 仓库组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第四部分 职务说明书
第九章 工程部组织与职位体系
第一部分 部门职能描述
第二部分 工程部组织架构
第三部分 岗位设计及人员编制
第三篇 运营系统升级
第一章、基础设施改造
第二章、基础制度建设
第三章、精细化管理实施
第四章、激励机制建设
第五章、导入稽核机制，打造执行文化
企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩
1. 订单准交率：订单准交率提升53.36%
2. 库存产品金额：库存产品金额降低34.29%
3. 账物准确率：账物准确率高达98%
