深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
企业简介：
东莞市东讯五金电气有限公司成立于2000 年，座落于东莞市大朗镇，厂区占地5000平米，专业生产精密冲压零部件和组装件的企业，每月产能达50,000,000PCS，2013 年营业额实绩3200 万，目前人员有110 人。
公司主要客户：艾默生、ABB、柏恩氏、霍尼韦尔、菲尼萨、安费诺等世界500 强企业，多次被客户评为“优秀供应商”称号。
企业经营方面存在的主要问题：
1. 目标管理：公司有具体的营业额目标，但是各部门没有明确的目标；
2. 组织管理：公司有组织架构，但是不适合企业现阶段的管理；
3. 计划管理：公司及部门均没有执行计划管理，完全凭老板要求及自我感觉在做；
4. 流程管理：公司有通过 TS16949 认证，有流程管理，但是执行流程不到位；
5. 绩效管理：公司有绩效管理，KPI 指标大部分为感性指标，缺少客观评价及管理；
6. 预算管理：公司有资金计划管理，但是无预算管理；
7. 数据管理：公司有导入 ERP 管理，但是数据报表不健全。
项目输出结果：
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项目模块 |
项目动作 |
主要成果 |
数量 |
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项目诊断 |
项目启动会 |
《项目启动会》（PPT） |
１份 |
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企业调研与诊断 |
《东讯标签企业诊断报告》(PPT) |
１份 |
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目标系统 |
年度部品结构业绩统计 |
《2014年企业年度经营目标》 |
1套 |
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计划系统 |
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《2014年各部门年度经营计划书》 |
1套 |
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预算系统 |
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《2014 年下半年各部门预算》 |
1套 |
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组织系统 |
工作分析 |
《工作分析培训会课件》（PPT） |
１份 |
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组织架构设计 |
《企业组织架构》与《人事任命书》 |
1份 |
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各部门组织与人员编制 |
各部门组织与职位体系，包括： 《部门职能描述》 《部门组织架构》 《部门岗位与人员编制》 《职位说明书》 《职位管理办法》 |
1套 |
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管理动作 |
周计划周结果管理制度 |
周计划周结果管理制度（电子档） |
１份 |
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月度经营会议管理 |
《月度经营会议》召开 |
1 次/月 |
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部门早会 |
早会培训PPT 及指导实施 |
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激励机制构建 |
岗位评估 |
岗位评估培训及资料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《全员调薪实施》、《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、《考勤制度》 |
1套 |
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绩效管理 |
《绩效管理制度》《企业各岗位的绩效方案》 |
1套 |
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绩效持续改进 |
每月实施绩效检讨与计划 |
1套 |
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订单准交提升 物料管控 |
计划管控导入 |
《生产计划管理办法》《物料计划管理办法》 |
1份 |
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计划管控培训 |
《生产计划模式》 |
1份 |
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品质提升 |
梳理检验规范 |
《产品检验规范》 |
x份 |
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品质周会召开 |
1套 |
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样品及时性提升 |
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《样品管理程序》 |
1份 |
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《工程变更管理程序》 |
1份 |
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执行力系统 |
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《会议管理制度》 |
１份 |
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《稽核管理办法》 |
１份 |
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《稽核战报与稽核周报》 |
１份 |
企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩：
1、预算控制率：8月份预算控制率98.7%
2、订单达成率：8月份订单达成率97.9%
3、样品及时率：8月份样品及时率100%
4、账物卡准确率：8月份账物卡准确率95.37%
5、物料准时交货率：8月份物料准时交货率95.7%
6、成品全检合格率：8月份成品全检合格率99.14%
7、生产模具异常率：8月份生产模具异常工时占比32%
8、培训计划达成率：8月份培训计划达成率100%
