企业简介：

江涵成立于2008年07月。为民营独资的高新企业.位于交通便利、环境幽雅的广东省东莞市塘厦镇。是一家集USB、USB数据连接线专业研发，生产，销售，服务为一体的中型综合企业.公司现拥有三家现代化的工厂. 与100多个知名供应商建立了良好的伙伴关系.销售网络覆盖北京、重庆、苏州、港澳台、韩国、日本及欧美等地区。经过多年的发展与历练，江涵已具备了行业最优质数据线的开发与设计技术、生产先进管理经验，并积累了丰富的营销经验。招揽了一大批高素质人才.为推出中、高档品牌奠定了坚实的基础。

企业经营方面存在的主要问题：

1、组织功能不完善：职能部门臃肿，总经理下辖二级部门共17个部门；工程与营销，生产、生技、模房等未进行整合；部分职能部门缺失，如工程部、及监督检查的部门等；组织层级混乱，模具课、生技课实为三级管理部门，却与二级部门平行；公司营销部门实际含内销、外贸及电商三块，但未明确部门组织。组织架构缺乏横向控制。

2、组织执行力差：无高效周会和月会管理、激励机制不健全、成本控制空白、制度体系滞后，执行力差。

3、生产系统管理失控：生产计划粗犷，无明确的物料到料计划，凭经验管理，无统计订单准交率，生产备损超标，产线及仓库呆滞品还有3年以前的，人均产值和效率未导入分析数据，系统数据和表单不全，无专项改善活动。

4、营销体系不完善：销售无结构业绩分析，激励机制不健全，无业绩检讨，无订单评审制度。

5、人力资源功能性缺失：各部门架构不健全，职能不清晰，很多部门人岗不匹配现象严重“人才、造血、输血、换血”功能失调；未做人才梯队建设；绩效管理和薪酬激励体系人情化；员工无职业规划；没有培训体系。

项目输出结果

序 言

第一章  经营目标管理篇

第一节  2017年度公司核心总目标

第二节  2017年总经办年度目标

第三节  2017年人事行政部年度目标

第四节  2017年生产部年度目标

第五节  2017年品质部年度目标

第六节  2017年技术中心年度目标

第七节  2017年采购部年度目标

第八节  2017年PMC部年度目标

第九节  2017年研发部年度目标

第十节  2017年财务部年度目标

第十一节  2017年营销部-B2B年度目标

第十二节  2017年营销部-B2C年度目标

第十三节  2017年营销部内贸年度目标

第二章  经营计划管理篇

第一节  营销部外贸2017年度经营计划书

第二节  营销部内贸2017年度经营计划书

第三节  研发部2017年度经营计划书

第四节  技术中心2017年度经营计划书

第五节   PMC2017年度经营计划书

第六节  采购部2017年度经营计划书

第七节  生产部2017年度经营计划书

第八节  品质部2017年度经营计划书

第九节  人事行政部2017年度经营计划书

第十节  财务部2017年度经营计划书

第三章  薪酬与绩效管理篇

第一节  部门管理人员绩效管理

第二节  人事行政部绩效管理

第三节  生产部绩效管理

第四节  PMC部绩效管理

第五节  技术中心绩效管理

第四章  流程制度建立篇

第一节  员工离职管理办法

第二节  员工晋升管理制度

第三节  新员工入职操作指引

第四节  全员工艺改善提案管理办法

第五节  生产管控动作控制卡

第六节  品质管控动作控制卡

第七节  人事管理动作控制卡

第五章  经营会议篇

第一节  月度行销会议

第二节  月度产销会议

第三节  月度财务会议

第六章  产能攻关篇

第七章  执行力提升篇

第八章  现场精益生产改造篇

第九章  文体活动开展篇

企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

1.    业绩情况：业绩情况同比去年上升186%

2.    新客户数：新客户数同比去年增加了138%

3.    账款回收及时率：账款回收及时率提升51.9

4.    订单准交率：订单准交率提升52.01%

5.    账卡物相符率：账卡物相符率提升45.62%